雙方遵循'風險共擔、利益共享'的原則,建立平等的業務承攬合作。如社交電商行業店主與平臺的關系,共享出行行業司機與平臺的關系。在國內,靈活用工主要形式為崗位外包服務,靈活用工主要形式為崗位外包服務,它由人力資源服務機構承擔的法定雇主責任,包括此崗位人員的招聘、薪酬發放、培訓等各個環節。有的用人單位把本單位職工分流到新組建的勞務派遣組織,再由派遣組織重新派遣到原單位的原崗位工作,而工資福利待遇卻與原來的待遇相差甚遠。
勞務派遣,是旺掌柜經過十多年的經驗積累、服務創新、信息化升級而在業內處于市場地位的服務產品,客戶廣泛分布于央企、地方國企、大型民企、外企等各類型企業,派遣員工達到近20萬人。在當前就業形勢嚴峻復雜的背景下,支持多渠道靈活就業是做好‘六穩’工作、落實‘六?!蝿盏木唧w舉措,是激發勞動者創業活力和創新潛能的有效手段,也是解決低收入群體就業的重要途徑。以平臺型用工為代表的就業形式上的靈活。'用人不管人,管人不用人'是派遣制用工形式。派遣單位招聘和管理職工而不使用職工,用人單位使用職工但不招聘和管理職工。
社會化用工是靈活用工中興的一種形態。是真正實現全民合作的一種形態。社會化用工不是對企業勞動用工不足的一種補充,而是當下企業快速指數級增長的一種重要用工方式。也有許多勞務派遣組織運作不規范,高比例從勞務工工資中提取管理費,甚至克扣拖欠勞務工工資、不給他們繳納社會保險;更有個別勞務派遣組織與個人,從事多層勞動力派遣或轉讓勞動力等。簡單來說,筆者認為的“靈活用工”就是,在新業態經濟下需要臨時性、輔助性、替代性員工的企業可以采用靈活的用工方式。